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“四心賦能”
——江西鹽業(yè)包裝有限公司黨建特色品牌案例
黨的二十大壁畫了實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)做出了重大部署，對(duì)新時(shí)代國(guó)企發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用提出了新的更高要求。包裝公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企黨建工作的重要講話精神和視察江西重要講話精神，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，突出黨建引領(lǐng)，開展“黨建+”建設(shè)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成包裝公司“四心賦能”黨建特色品牌，將黨建優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)賦能，有力保障和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、攻堅(jiān)克難、爬坡過坎，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
一、黨建特色品牌的豐富內(nèi)涵
江西包裝有限公司黨支部下設(shè)2個(gè)黨小組，現(xiàn)有黨員19名。按照江鹽集團(tuán)黨委“一支部一特色 一企業(yè)一品牌”的工作思路，包裝公司緊貼中心工作，努力找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，總結(jié)提煉出“四心賦能”的自有黨建特色品牌，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展注入強(qiáng)大的“紅色引擎”。
“四心賦能”
品牌內(nèi)涵：紅心賦能，強(qiáng)基筑魂，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力；凝心賦能，先鋒攻堅(jiān)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力；匠心賦能，思變出新，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力；暖心賦能，砥礪前行，匯聚員工向心力。
二、黨建特色品牌的生動(dòng)實(shí)踐
（一）紅心賦能，強(qiáng)基筑魂，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力
包裝公司始終把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”， 為企業(yè)改革創(chuàng)新提供強(qiáng)大內(nèi)生力量。通過“紅心賦能”，保障企業(yè)始終沿著正確方向不斷前行。以學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神和視察江西重要講話精神，自覺扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、保持政治自律，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，全力以赴抓經(jīng)營(yíng),聚精會(huì)神謀發(fā)展，在不斷推進(jìn)江鹽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐中，始終堅(jiān)持把黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。
包裝公司始終在企業(yè)管理架構(gòu)上體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)企黨建引領(lǐng)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系。把黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程，明確支部法定地位，充分發(fā)揮黨支部在治理結(jié)構(gòu)中“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，通過黨建入章程，全面落實(shí)支部班子和管理層“雙向交叉任職”。
包裝公司始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，習(xí)近平總書記重要講話精神和指示批示精神，作為支委會(huì)“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容。近年來，公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育系列教育，教育廣大干部職工堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，讓廣大干部職工增強(qiáng)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和情感認(rèn)同，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。用黨的先進(jìn)理念為企業(yè)發(fā)展“紅心賦能”。
（二）凝心賦能，先鋒攻堅(jiān)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力
包裝公司作為生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障在所難免，面對(duì)可能影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的急難險(xiǎn)重問題，黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，第一時(shí)間成立黨員突擊隊(duì)，黨員干部帶頭，沖鋒在前，將黨旗插在急難險(xiǎn)重任務(wù)一線，以最短的時(shí)間、最快的速度、最高的質(zhì)量將故障消滅于萌芽狀態(tài)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用為公司安全穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)“凝心賦能”。
今年8月，日本核污水排海引起食鹽搶購(gòu)，包裝公司臨危受命，一方面急需解決食鹽包裝袋告急問題，另一方面富達(dá)鹽化退城進(jìn)園項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期必須全面保障包裝袋供給。9月，包裝公司收到訂單種類由平時(shí)的30余種增至56種，其中含3760萬只鹽袋，10噸外單。面對(duì)訂單集中、種類多、數(shù)量少、交期緊的情況，黨員生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)劉江同志與4名黨員組成黨員突擊隊(duì)，帶領(lǐng)6名工序長(zhǎng)緊急動(dòng)員車間人員，合理排產(chǎn)、加班加點(diǎn)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。期間，由于訂單種類繁多，數(shù)量少，無形中增加印刷換版需求，黨員羅幸福同志作為一名印刷技術(shù)骨干，體現(xiàn)出高效的執(zhí)行力，一天換四個(gè)品種版面，換版、換輥、換油墨，無不是對(duì)他體力、技術(shù)的考驗(yàn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
2023年7月1日，因車間場(chǎng)地限制，公司訂購(gòu)的編織袋全自動(dòng)套切縫圈口一體機(jī)不能安裝，需要對(duì)車間的設(shè)備位置進(jìn)行調(diào)整。黨員經(jīng)世強(qiáng)主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)全體維修人員將車間WSD-500四邊封制袋機(jī)和編織袋工序的部分圍擋進(jìn)行拆除，大家連續(xù)奮斗兩天以特殊的方式為黨慶生。9月20日，五層共擠吹膜機(jī)中層擠出機(jī)快換密封圈脫落。為保障生產(chǎn)，經(jīng)世強(qiáng)和劉江發(fā)揮黨員帶頭作用，帶領(lǐng)維修工成磊和吹膜工序長(zhǎng)占世斌晚上加班搶修。奮戰(zhàn)至次日2點(diǎn)，在之后的巡查中未出現(xiàn)漏料，生產(chǎn)運(yùn)行恢復(fù)正常。10月29日，三層共擠吹膜機(jī)A面收卷飛刀架轉(zhuǎn)動(dòng)變速箱卡死，因生產(chǎn)任務(wù)緊，黨員經(jīng)世強(qiáng)帶領(lǐng)維修工成磊和肖文盛自己動(dòng)手，將兩臺(tái)報(bào)廢的變速箱拆卸，拼裝出一臺(tái)可用機(jī)器繼續(xù)工作，保障生產(chǎn)所需。
（三）匠心賦能，思變出新，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力
包裝公司始終大力弘揚(yáng)和傳承工匠精神，讓工匠精神不僅作為一種職業(yè)操守、一種從業(yè)追求，更是一種執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的文化傳承。大力倡導(dǎo)和傳承工匠示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。發(fā)揮導(dǎo)向作用，堅(jiān)持將守正和創(chuàng)新相結(jié)合，將“匠心”融入每一個(gè)車間，每一道工序。發(fā)揮工匠文化的導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工立足崗位向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向工匠學(xué)習(xí)。創(chuàng)新活動(dòng)載體，通過技能培訓(xùn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，充分展現(xiàn)工匠精神，擴(kuò)大工匠影響力，圍繞生產(chǎn)操作、設(shè)備維保、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，勇于開展協(xié)作研究、攻關(guān)創(chuàng)新等活動(dòng)，解決技術(shù)難題和瓶頸問題。堅(jiān)定不移加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，用“精專一事，持之以恒”的工匠精神為企業(yè)品質(zhì)“匠心賦能”。
2023年，包裝公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記生態(tài)文明思想，按照“3060”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求，大力推進(jìn)水性油墨在鹽產(chǎn)品上的應(yīng)用。為了減少VOCs揮發(fā)性有機(jī)物的使用，解決印刷面水性油墨附著力不足問題，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)劉江帶領(lǐng)第二黨小組查閱相關(guān)資料，咨詢技術(shù)骨干，帶領(lǐng)印刷工序技術(shù)人員，在確保正常生產(chǎn)不影響的前提下，6-8月，集中技術(shù)力量召開技術(shù)分析會(huì)6次，著力解決水性油墨附著力的問題。通過18次實(shí)驗(yàn)，少量取材，多次配比。生產(chǎn)技術(shù)部逐步調(diào)解出油墨與水粘稠度配比，并最終掌握水性油墨應(yīng)用技術(shù)。
包裝公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)命脈，按照習(xí)近平總書記大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),視質(zhì)量為生命,以高質(zhì)量為追求的要求。2023年下半年，包裝公司加大生產(chǎn)人員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)管控力度，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。8月，成立以支委委員為組長(zhǎng)、黨員及骨干為組員的質(zhì)量改善委員會(huì)。截止11月底，先后召開4次討論水收縮膜及5次乳化炸藥膜的配方完善會(huì)議，通過9次的理論討論與實(shí)踐驗(yàn)證，62次的晨會(huì)宣導(dǎo)、3次的質(zhì)量專題培訓(xùn)以及9次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地教學(xué)，解決困擾已久的水收縮膜及乳化炸藥膜質(zhì)量問題。11月質(zhì)量問題較8月下降59.1%，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
（四）暖心賦能，砥礪前行，匯聚員工向心力
包裝公司在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，關(guān)心關(guān)愛員工，想員工所想，急員工所急，關(guān)注企業(yè)民主管理的需求，著力建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。在職工群眾反映強(qiáng)烈的問題上，包裝公司黨支部將黨旗插在關(guān)心關(guān)愛員工最高地，紅旗高高飄揚(yáng)。以人為本關(guān)愛職工為公司的發(fā)展“暖心賦能”。
疫情以來，包裝公司黨支部成立了以支部書記為組長(zhǎng)，支委委員、黨員干部為組員的疫情防控小組，為做好疫情防控下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，圍繞工人返崗、上班出行、車間生產(chǎn)、企業(yè)開會(huì)、后勤工作、飯?zhí)镁筒?、住廠人員生活等方面，嚴(yán)格落實(shí)防控措施，監(jiān)督做好消毒、通風(fēng)和食品衛(wèi)生安全等工作，以黨員的先鋒形象和模范行動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)員工增強(qiáng)信心、戰(zhàn)勝困難，充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為有效防控疫情、企業(yè)正常安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
2022年3月，新建區(qū)由于外地輸入病例引起向南昌其他地區(qū)疫情擴(kuò)散。關(guān)鍵時(shí)刻，包裝公司成立特殊時(shí)期黨員抗疫先鋒隊(duì)，為確保公司保供保產(chǎn)，吃住在廠，舍小家顧大家，連續(xù)堅(jiān)守陣地近一個(gè)月沒有回過家；疫情爆發(fā)高峰時(shí)，由于政府實(shí)施區(qū)域管控措施，對(duì)相關(guān)路段實(shí)施全封閉管控，運(yùn)送原材料車輛進(jìn)不來，需要到相關(guān)指定區(qū)域進(jìn)行貨物接駁，包裝公司黨員楊志勇同志二話不說，主動(dòng)請(qǐng)纓，在確保自身做好防范后，開著公司小貨車帶領(lǐng)兩名搬運(yùn)工親自到指定地點(diǎn)提貨；做好本司疫情防控同時(shí)，黨員先鋒隊(duì)的同志積極配合小藍(lán)管委會(huì)疫情防控指揮部在高速路口的防控點(diǎn)24小時(shí)值班值守，工作認(rèn)真，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，贏得屬地疫情防控指揮部的交口稱贊。
2023年5月底，包裝公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義主題教育為契機(jī)，班子成員下沉職工中，聽取收集職工的意見和建議。在得知車間倒班工人沒有休息場(chǎng)所，公司提供倒班宿舍18間，設(shè)立獨(dú)立衛(wèi)生間，配備兩張上下鋪高低床，可同時(shí)為60余名員工提供休息場(chǎng)所。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供單間宿舍給技術(shù)人才和雙職工。為豐富員工生活，宿舍配備無線網(wǎng)絡(luò)，讓陌生的房間有了“家”的味道。
三、黨建特色品牌的顯著成效
在“四心賦能”黨建特色品牌的指引下，通過黨支部和廣大共產(chǎn)黨員的生動(dòng)實(shí)踐，黨組織意識(shí)、黨建意識(shí)、黨員意識(shí)等進(jìn)一步深入人心，黨建文化氛圍進(jìn)一步濃厚，黨組織的引領(lǐng)力、組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合進(jìn)一步緊密，職工精神面貌進(jìn)一步提升。通過“四心賦能”，公司經(jīng)營(yíng)效益逐年提升，2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入5672.4萬元，2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入6969 萬元，預(yù)計(jì)2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入8112萬元。2021年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)122.28萬元，2022年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)132.2萬元，預(yù)計(jì)2023年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)220萬元，2021年員工工資481.66萬元，2022年員工工資551.75萬元，預(yù)計(jì)2023年員工618.18萬元。連續(xù)3年銷售收入平均增長(zhǎng)率15%以上，公司穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)持續(xù)保持良好水平。2022年五層吹膜供給機(jī)試運(yùn)行后，2023年正式投產(chǎn)，截止11月底已穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)3個(gè)月以上，每日產(chǎn)量9余噸，產(chǎn)量較2022年提升20%。包裝公司黨支部不斷提升的“戰(zhàn)斗力”，已成為包裝公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展的力量之源。
黨建品牌的創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的建功平臺(tái)，更是檢驗(yàn)組織效能、黨性先進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，我們要把黨建品牌的建設(shè)當(dāng)成事業(yè)來做。下一步，我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力提升支部的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和組織力，在工作制度融入、工作內(nèi)容融入、工作方法融入、工作傳承融入等多方面下功夫，在提高品牌認(rèn)知度、知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，打響“四心賦能”招牌，增強(qiáng)黨員對(duì)支部黨建品牌的理解、感悟和認(rèn)同，引導(dǎo)黨員自覺把支部黨建品牌精神內(nèi)化于心、外化于行，不斷總結(jié)提高，彰顯特色，健全機(jī)制，確保實(shí)效，持續(xù)傳承。
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